Mengapa sebagian orang mampu memberikan kinerja terbaik ketika dipimpin oleh seseorang, tetapi tampak biasa saja ketika bekerja di bawah pemimpin yang berbeda? Apakah keunggulan mereka tiba-tiba menghilang, atau selama ini organisasi belum sungguh-sungguh menciptakan ruang bagi kekuatan tersebut untuk muncul?
Banyak pemimpin telah terlatih menemukan kesalahan, mengoreksi kelemahan, dan menutup kesenjangan kinerja. Namun, tidak semua pemimpin mampu mengenali kualitas terbaik yang tersembunyi dalam diri bawahannya. Di sinilah kepemimpinan berbasis kekuatan menawarkan perubahan cara pandang. Pemimpin tidak lagi sekadar bertanya tentang apa yang kurang, tetapi mulai menemukan apa yang membuat seseorang hidup, berkembang, dan mampu memberi kontribusi terbaik.
Buku ini membawa pembaca menelusuri perjalanan gagasan tersebut, mulai dari fondasi konsep dan teori, perdebatan mengenai pengukuran, hingga bukti empiris yang menjelaskan bagaimana perilaku pemimpin dapat mengaktifkan kekuatan bawahan. Pembaca juga diajak memahami mekanisme yang bekerja di baliknya, kondisi yang menentukan keberhasilannya, serta kemungkinan penerapannya dalam beragam organisasi. Pada saat yang sama, buku ini tidak menutup mata terhadap sisi kritisnya. Apakah fokus pada kekuatan selalu menghasilkan kebaikan? Kapan sebuah kekuatan justru berubah menjadi sumber persoalan? Sejauh mana pendekatan ini dapat bertahan ketika berhadapan dengan target, tekanan, dan realitas organisasi?
Ditulis bagi mahasiswa, akademisi, peneliti, praktisi sumber daya manusia, dan pemimpin organisasi, buku ini mengajak pembaca melihat kepemimpinan melalui pertanyaan yang lebih mendasar. Bukan hanya bagaimana memperbaiki orang yang dianggap belum memenuhi harapan, melainkan bagaimana menemukan keunggulan yang telah mereka miliki dan mengubahnya menjadi kekuatan bersama.